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二代接班之現況
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家族辦公室與企業主業之間的關係
（一）正本清源，重新定義＂家族辦公室＂
（二）家族辦公室與企業主業之間的關係
所以，在清楚了什麼是真正意義的家族辦公室之後，需要深刻理解發揮＂智庫＂功能的家族辦公室和這個家族的企業主業之間的關係。
通常而言，企業的主業聚焦在本業，大多是傳統製造業，是這個家族創造財富的最重要來源。企業的主業在長期的經營過程中會不可避免地面臨各種風險，比如政策風險、行業風險、企業經營風險、市場風險、投資風險、債務風險、稅務風險、代持風險、婚姻風險、繼承風險等；同時，企業還會不可避免地經歷產品生命週期，總會在經歷初創、成長之後，走向成熟甚至衰退。那麼，企業主業在某一天面臨轉型，或遇到不可預知的風險時，如何做到有個體面的退出或收場？亦或，如何能夠未雨綢繆，提前佈局，做到基業長青，百年傳承？這些命題似乎已經成為＂創一代＂們不得不正視的現實。
在參與為家族提供專業顧問管家服務的金融機構上浤資本國際有限公司（以下簡稱＂EIA上浤＂）的創始人和首席執行官 Gavin Yang 對中國大陸家族進行診斷的過程中，驚喜地發現，在與創一代和已經接班或未來可能接班的二代交談時，永遠需要面對的重心都是＂企業經營管理＂，而這正是EIA上浤在業界的專長所在。也正是這個繞不開的企業經營管理的話題，成了家族辦公室和企業主業緊密結合的連接點。
基於這個連接點，創一代或二代們已經開始意識到家族辦公室的作用和功能。原因在於，企業主業在經營管理過程中賺取的財富總要根據不同的目的加以使用，除了公司正常運營所需的資金、家庭開銷、投資於金融產品之外，是否需要給自己保留一筆風險備用金，以備不時之需？是否需要將一筆資金放在家族辦公室這個蓄水池中，隨著創一代慢慢變老，或者，在企業主業退出或轉型時變現所得的財富，將這個蓄水池的水位慢慢增高，然後交由專門運營和管理家族辦公室的專業團隊對放在蓄水池中的財富通過資產配置、財富風險管理進行保值和增值，從而實現守住財富並傳承財富的目標？這些似乎已經成為創一代與二代之間代際傳承急需考量的因素。
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二代接班面面觀
觀察發現，就目前遇到的二代接班，存在以下幾種狀況。 （1）二代很聽話，願意接班，但很難令曾經和創一代一起打下江山的功臣們信服，所以很難有所作為；（2）二代留學海外，有自己的興趣愛好，不願意承接創一代的傳統行業，認為太辛苦，又沒有什麼利潤空間，直接躺平；（3）二代有雄心壯志，希望在創一代積累的財富基礎上，有選擇新賽道的自由，喜歡創新和投資；（4）二代繼承人能力不足，想接班，但心有餘而力不足；（5）創一代和二代都很迷茫，沒有傳承的觀念，但又不希望財富就這樣沒有交代，感到不知所措等。
對於以上情形，如果對家族辦公室的作用和功能有非常清晰的理解，其實都是可以為不同家族所面臨的困境提供切實可行的解決方案的。
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難題破解分析
針對上述不同的家族需求，EIA上浤憑藉多年積累的豐富經驗，透過閉環式診斷，根據不同產業、需求目標，設立符合該企業的單一類型家辦，完全可以為客戶提供量身定制的系統化解決方案。
比如，對於願意接班的二代，但苦於勢單力薄，無法使曾經德高望重的老員工信服的，可以通過設立自己的家族辦公室，藉由該家族辦公室聘請的專業人士從優化企業經營管理中的＂生產、銷售、人力資源管理、研究與開發以及財務管理＂等方面入手，形成新的利潤中心，制定更為合理的獎勵機制，從而化解矛盾。
比如，對於有雄心壯志，希望在創一代積累的財富基礎上，選擇新的賽道，喜歡創新和投資的二代，可以通過設立自己的家族辦公室，憑藉該家族辦公室聘請的投資專家，協助其進行行業盡職調查，挑選好的投資標的，在做好大類資產配置的前提下，通過自己家族的基金，對看好的項目進行股權投資，從而實現二代一方面繼續維持和經營創一代傳統產業的願望，另一方面又能通過家族辦公室和私募股權投資相結合的方式，成就其想參與新領域以獲取高額回報的多元化經營的理想。
再比如，對於想直接躺平，亦或，對於自身能力不足的二代，為了能夠將創一代的財富或理念傳承下去，同樣也可以通過設立家族辦公室的方式，由專業的團隊幫助二代建立創業或傳承家風的觀念；或者，聘請專業人士培養和不斷加強二代企業經營管理的能力；或者，通過家族信託等架構方案的設計，幫助這個家族實現財富風險隔離、定向傳承等願望。
綜上，不難得出這樣的結論，那就是，在充分理解了家族辦公室的內涵和功能後，通過像EIA上浤這樣的專業機構，能夠幫助創一代實現其傳承家業或家風的心願；同時，更能為具有雄心壯志、風華正茂的二代破解其難題，從而為實現其宏願提供強有力的支持！
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