作者：William Ting
1
疫情衝擊下的帶來的危機還是轉機
「股東年紀大了，退休去了，明年看年輕人願不願意過來。」來自一位年過古稀的董事長平淡話語，可眼神裡卻透露出一絲的無奈和落寞。
在我印像中，這位董事長話不多，連他的兒女也特別強調這一點，但因為董事長的朋友眾多，在陪同顧問拜訪他們坐落於台灣的企業據點時，總會看他忙前忙後，一會兒在樓上與朋友泡茶談事，一會兒又到樓下招呼其他來訪的賓客，雖說是普通的工作日，但董事長的親朋好友總是絡繹不絕。畢竟是做了大半輩子的家族事業，生意上的伙伴也已經同家人一般的緊密，依稀記得那時候，雖然董事長很忙碌，而我們大多的時間也都在和他的兒女談事，但空氣中總散發著快樂地氛圍。
再次拜訪董事長時，偌大的工廠佔地幾十畝，卻因為疫情只有少數員工在打理，整個辦公樓也只剩董事長和一位同鄉的會計在處理事情，見到我們的時候，董事長熱情地招呼我們喝茶，雖然距離上次拜訪僅僅只隔三個月，但他的面容消瘦了不少，本該是在家含飴弄孫，安享晚年的年紀，卻需要忍受多次隔離的孤獨以及多次PCR那種窒息般的不適感。
2
企業風險
在新冠肺炎肆虐的初期，William在拜訪企業時，企業主大多都愁容慘淡，經營企業大半輩子，也沒見過這麼嚴重的疫情，各個國家都大亂陣腳，有些產業彷彿進入冰河時期，有些產業甚至被瞬間擊垮，但是隨著各國開始封城，居家辦公的需求急遽上升，消費者大量的購買消費品，金融與電子市場隨後迎來大多頭，美國股市迎來歷史高點，這個盛況在疫情初期想也想不到。
企業經營往往伴隨極大的風險，產業多頭的時候，企業往往都是百億千億在掙，但一面臨產業革新或政策轉向時，承受不住的可能就一夜崩塌。像是Nikon與Nokia，這兩間企業在15年前都還是世界的領頭羊，可在智能型手機問世以後，一夜回到解放前，中國的產業革新是世界上速度最快的國家，幾乎是每五年就革新一次，因此企業主在配置資產時，必須將這個因素納入考量。企業主應該降低風險資產，因為經營企業就是冒著最大的風險，穩健的資產配置，才能在危難的時候幫助企業另起爐灶，同時在市場行情好的時候也賺到應當的收益。
3
企業傳承
英國《經濟學人》報導曾點出，中國上市公司的企業主，平均年紀僅47歲，中國在這二十年間有著爆發性的成長，並且持續在成長當中，因此相較於其他國家，企業主的年紀都相對年輕，因此傳承對於現階段的企業主都不是最重要的議題，但是企業傳承是一個嚴謹的「過程」而非一個「決策」，華人常提到「富不過三代」，這個概念很少在歐美國家提起，因為如羅斯柴爾德（Rothschild）、洛克菲勒（Rockefeller）、米其林（Michelin）等豪門世家，無不是傳承百年以上。
這些古老的家族，除了有專門的團隊為他們打理家族產業，對於家族後代的教育、嗜好、交友，乃至於婚配，都經過嚴格的篩選及策劃，這些家族後代接受的都是菁英式教育，不同於大多數的人教育的目的是為融入社會，這些人的教育目標是為了掌舵整個家族企業，引領整個社會大眾，所以我們看到的企業交班，是他們嚴格執行幾十年的成果，而非只是簡單從幾位孩子裡挑選的結果。
EIA上浤國際集團副總裁 Tony Wang 王顧問曾說過：「企業主對於本業都非常專業，但是面對企業傳承都是第一次。」對於本業來說，企業主就是行業的專家，但是對於傳承，上浤集團每天都在與大中華地區的企業主探討，因此我們可以給出更多更全面的建議，從家族信託、公司專業經理人遴選，到子女的教育，都必須親力親為，William在拜訪企業的過程中，聽到企業主最擔憂的便是子女，創一代打下了大片江山，無非就是希望二代能在這個基礎之上，創造更多的價值，但是打江山易，守江山難，因此不妨讓專業的團隊來協助您把手江山，讓企業持盈保泰，傳承百年。
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疫情衝擊下的帶來的危機還是轉機
「股東年紀大了，退休去了，明年看年輕人願不願意過來。」來自一位年過古稀的董事長平淡話語，可眼神裡卻透露出一絲的無奈和落寞。
在我印像中，這位董事長話不多，連他的兒女也特別強調這一點，但因為董事長的朋友眾多，在陪同顧問拜訪他們坐落於台灣的企業據點時，總會看他忙前忙後，一會兒在樓上與朋友泡茶談事，一會兒又到樓下招呼其他來訪的賓客，雖說是普通的工作日，但董事長的親朋好友總是絡繹不絕。畢竟是做了大半輩子的家族事業，生意上的伙伴也已經同家人一般的緊密，依稀記得那時候，雖然董事長很忙碌，而我們大多的時間也都在和他的兒女談事，但空氣中總散發著快樂地氛圍。
再次拜訪董事長時，偌大的工廠佔地幾十畝，卻因為疫情只有少數員工在打理，整個辦公樓也只剩董事長和一位同鄉的會計在處理事情，見到我們的時候，董事長熱情地招呼我們喝茶，雖然距離上次拜訪僅僅只隔三個月，但他的面容消瘦了不少，本該是在家含飴弄孫，安享晚年的年紀，卻需要忍受多次隔離的孤獨以及多次PCR那種窒息般的不適感。
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企業風險
在新冠肺炎肆虐的初期，William在拜訪企業時，企業主大多都愁容慘淡，經營企業大半輩子，也沒見過這麼嚴重的疫情，各個國家都大亂陣腳，有些產業彷彿進入冰河時期，有些產業甚至被瞬間擊垮，但是隨著各國開始封城，居家辦公的需求急遽上升，消費者大量的購買消費品，金融與電子市場隨後迎來大多頭，美國股市迎來歷史高點，這個盛況在疫情初期想也想不到。
企業經營往往伴隨極大的風險，產業多頭的時候，企業往往都是百億千億在掙，但一面臨產業革新或政策轉向時，承受不住的可能就一夜崩塌。像是Nikon與Nokia，這兩間企業在15年前都還是世界的領頭羊，可在智能型手機問世以後，一夜回到解放前，中國的產業革新是世界上速度最快的國家，幾乎是每五年就革新一次，因此企業主在配置資產時，必須將這個因素納入考量。企業主應該降低風險資產，因為經營企業就是冒著最大的風險，穩健的資產配置，才能在危難的時候幫助企業另起爐灶，同時在市場行情好的時候也賺到應當的收益。
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企業傳承
英國《經濟學人》報導曾點出，中國上市公司的企業主，平均年紀僅47歲，中國在這二十年間有著爆發性的成長，並且持續在成長當中，因此相較於其他國家，企業主的年紀都相對年輕，因此傳承對於現階段的企業主都不是最重要的議題，但是企業傳承是一個嚴謹的「過程」而非一個「決策」，華人常提到「富不過三代」，這個概念很少在歐美國家提起，因為如羅斯柴爾德（Rothschild）、洛克菲勒（Rockefeller）、米其林（Michelin）等豪門世家，無不是傳承百年以上。
這些古老的家族，除了有專門的團隊為他們打理家族產業，對於家族後代的教育、嗜好、交友，乃至於婚配，都經過嚴格的篩選及策劃，這些家族後代接受的都是菁英式教育，不同於大多數的人教育的目的是為融入社會，這些人的教育目標是為了掌舵整個家族企業，引領整個社會大眾，所以我們看到的企業交班，是他們嚴格執行幾十年的成果，而非只是簡單從幾位孩子裡挑選的結果。
EIA上浤國際集團副總裁 Tony Wang 王顧問曾說過：「企業主對於本業都非常專業，但是面對企業傳承都是第一次。」對於本業來說，企業主就是行業的專家，但是對於傳承，上浤集團每天都在與大中華地區的企業主探討，因此我們可以給出更多更全面的建議，從家族信託、公司專業經理人遴選，到子女的教育，都必須親力親為，William在拜訪企業的過程中，聽到企業主最擔憂的便是子女，創一代打下了大片江山，無非就是希望二代能在這個基礎之上，創造更多的價值，但是打江山易，守江山難，因此不妨讓專業的團隊來協助您把手江山，讓企業持盈保泰，傳承百年。